保持“錦豐模式” 需各方共同努力

《中國黃金報》評論員

 近年來,由于缺乏經驗,我國黃金企業“走出去”遭遇了一些挫折,企業國際化總體水平依然較低。對于致力于“走出去”的中國黃金企業來說,學習借鑒“ 錦豐模式”應該是眼下的一個捷徑。因為錦豐礦業經過15 年的國際化運營,逐漸形成了國際化的管理模式,為中國黃金企業“ 走出去”提供了良好示范。

 何為國際化?國際化的人才、國際化的思維模式、國際化的管理方式,當然都包括在內。但更重要的是,要體現出一家國際先進企業所應該具有的水平。建礦至今,錦豐礦業保持了工亡事故為零、重大設備事故為零,未發生任何重大環保事故或環保事件,礦山未發生影響生產的社區沖突事件。這就是錦豐礦業取得的成績單,這也是要保持“錦豐模式“的根本原因。

 

蓬勃發展中的錦豐礦山

 

 在被中國黃金集團公司收購以后,錦豐礦業一年來,始終在努力延續其十多年來形成的先進理念和好的管理方式,但是要保持與國有企業管理模式有些不同的“錦豐模式”,錦豐礦業及其他方面需要做一些努力,甚至要有與眾不同的做法。

 第一,要保持錦豐礦業的先進理念。企業理念是企業所形成的具有自身特點的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。對于錦豐礦業而言,其先進理念就包含著安全環保、和諧社區、員工幸福指數等豐富內涵,沒有了這些先進的理念,就無所謂“錦豐模式”。

 第二,要留住錦豐礦業的人才。人才是企業發展的基礎,沒有高素質的管理人才作為載體和實踐者,再優秀的戰略方案最終都會以失敗告終。多年來,錦豐礦業培養了一批擁有豐富國際化管理經驗又熟悉本土企業文化的管理團隊,他們深知如何保持“ 錦豐模式”,因此能否留住錦豐礦業的人才是保持“錦豐模式”的關鍵。

 第三,要對錦豐礦業實行一些特殊政策。“錦豐模式”有其獨特性,用一個標準監督和管理錦豐礦業,不一定有利于這種模式的保持,對其管控要充分考慮特殊性。比如,根據錦豐礦業的實際,可以考慮采取有利于保持先進理念、留住人才的考核體系和預算體系等。

 

蓬勃發展中的錦豐礦山

 

 當然,錦豐礦業的發展也并非十全十美,在成本管控和精細化管理方面有所不足,多年來,運營成本居高不下成為其發展的主要矛盾。在這方面,中央企業恰恰積累了豐富經驗和先進做法,在當前形勢下,給企業的降本增效帶來了很大幫助。錦豐礦業必須要大力推廣這些做法,借鑒這些經驗,中外融合,取長補短,才能保留住我國黃金企業國際化的這個重要窗口,真正實現礦山的可持續發展。

 

2017-11-22

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